“结力”的管理学

“给力”成了2010年网友使用最多的网络语汇。是什么样的社会心理，使得大家那么喜欢“给力”? 我的第一个反应就是大家太无力了。  

“这社会太暗了，我只想简简单单地生活。”这类人对社会的未来感到无力；“生活压力太大了，不知道那一天才能熬出头。”这类人对自己的未来感到无力；“每天忙，都不知道自己在干些什么。”这类人迷失了方向，对生命感到无力；“我也没办法，这事上面说了算，改变不了。”这类人没了热情，无奈地逆来顺受，对每件事情感到无力；“累呀，好想休息，不想动了。”这类人没了生活的动力，对每天的生活感到无力。

是什么原因，造成这个社会的集体无力感？作为一个领导，想一想你的员工们是不是也在集体无力的状态?不管什么原因，2010的集体渴望就是“给力”，让我们重新活的有方向、有热情，从无力感中走出来，敢于改变自已，改变社会，对未来重抱希望。

我想，“给力”在管理中最直接的理解就是“放权”吧。但只是放权还不够，要想放而不乱，在放权之前还要“赋能”。“放”出去自由翱翔的人一定要认同公司的愿景，符应公司的文化规范，与公司方向保持同步，又具有作成事情的能力。这些都需要不断的培训，所以“放权”加“赋能”才能“给力”。

不是吗，日本的经营之圣稻盛和夫的“阿米巴经营”就是三千个自组织的“阿米巴”形成了世界五百强的京瓷公司；台湾的高科技教父施振荣采取了“群龙无首”管理哲学，经营出世界第二的计算机品牌宏基公司。这些能放权的公司又都是最重视员工培训的企业。

我想集权与控制的管理思维大概是造成集体无力感的原因之一吧。作为企业领导，或许改不了社会的大环境，但是不是可以在你的企业中创造出一个“给力”的小环境呢?

(作者系清华大学社会学教授)