用经济学思维统筹企业转型升级

        在当今全球经济环境下，国内企业面临的挑战或许很多，但面临的选择只有一条，就是尽快实现转型升级。这不是杞人忧天，因为世界的变化已经不同前30年，甚至不同于前10年，互联网的革命、高新技术的突破，驱动着世界经济朝着超出人们想象的速度在发展。那些等待经济再一次回暖的、固步自封的企业，必将会走上不归路。

        一、发展基因缺陷是倒逼企业转型升级的内因

        现在有很多人，甚至包括经济界人士都沾沾自喜地说：我们用了30多年时间，走完了西方发达国家200多年发展历程。言下之意是，我们的经济发展乃至企业似乎都达到了发达国家的先进水平了。殊不知，别说高新技术和人家差距巨大，就是生产一般产品和人家也不是同一档次的。近两年，在日本东京，每逢节假日满大街都是拎着电饭煲、保温杯、电吹风机甚至是马桶盖的中国游客。人们对日本小型家电产品的热捧就是一个最好的佐证。此外，除了为数较少的大型国有企业，我们90%以上企业是改革开放后发展起来的，其中，大多数民营企业都是从乡镇企业发展过来的，这些企业最显著的特征是，高投入、高耗能、高污染，粗放型、政策型、投机型的小规模生产型实体，所生产的产品是以拼资源、拼环境为代价的，产品的优势不是追求质量而是追求数量，用数量和低成本的人力，赢得一点可怜的利润。例如，2010年南非世界杯足球赛，球迷吹的喇叭，是清一色的中国制造，这样一只喇叭付给中国生产厂家的只有1美元，而运到南非后就可卖到了32美元。这样的生产，我们还能维持多久？

        不言而喻，随着国内人口红利的消失，随着日益加重的资源枯竭和环境污染，这种生产方式再不能持续下去了，也不可能持续下去了，这不仅是吃了子孙饭的问题，而是企业生存也成了问题。正如《朱镕基上海讲话实录》中说的：“不改革，要完蛋”。今天国内的企业，不论哪个行业，也不论是日子暂时好过或不好过的企业，不彻底摒弃过去的生产方式甚至是经营方式，不进行转型升级，完蛋是迟早的事。

        二、   效率是指导企业转型升级的方向性指标

       有些人对企业转型升级有一个片面的理解，认为转型就是转变行业，升级就是在原有基础上再提高。其实，所谓企业转型升级其内涵更广泛，它包括跨行业的转型，也包括生产方式的转型；而升级更是全行业面临的挑战，是企业永恒的必修课，包括新兴产业，比如电子商务这些产业都需要升级。也就是说，在当今全球信息化大背景下，任何行业如果不改变都会变为夕阳产业，这不是耸人听闻，而市场的变化就是这样的残酷。如果放在十年前，有谁能相信，家用的小型数码相机市场会萎缩，可是随着智能手机的普及，现在已经是不争的事实了。也许有人会问，照这样发展下去，企业是不是都没有希望了？其实不然，优秀的企业在任何条件下都是出类拔萃的，因为它永远处于转型升级的路上。

        那么，一个企业怎么实现转型升级呢？从经济学角度分析，最关键的指导性指标就是效率。因为世界财富是跟着效率移动的，都会向着效率高的地方集中，也就是我们常说的洼地效应。看一个行业有无发展前途，就要看企业在这个行业能否提高效率、降低成本，能否为人们提供更好的产品。反之，再好的产品，生产效率低，且成本让普通消费者难以承受，就不可能有光明的前途。在这方面，华西村的转型升级也许值得借鉴。华西村原老书记吴仁宝生前有一句经典名言：我一天听不到机器的轰鸣声，就吃不好，睡不好。然而，就是这样一个执着的老人，竟然一天内关停了9家小型炼钢和轧钢厂。华西村为什么要关停这些曾经立下汗马功劳的企业？因为这些厂子当时已经处于高污染、高耗能、效率低状态，再改造也没有前途了。当时，华西村关停这些厂子不是等待市场回暖，而是将以前积累的资金投向效率更高的远洋运输和仓储物流业，在钢铁行业产能过剩的当今实现了华丽转身。

        三、投资决策是企业转型升级成败的关键因素

        实践证明，一个企业的转型升级必然要有所投入，无投入的转型升级只存在于文字游戏之中。从经济学角度分析，既投入必然要考虑产出。经济学奉行的是投入与产出的效益，即以最低的成本获得最大的收益。然而，在现实生活中，这个好像人人都明白的道理，由于投资决策失误，很多企业因而走向不归路。近几年，最典型的事例当属原山西海鑫钢铁集团，因为少主李兆会十多年间投资的屡屡泡汤，累计亏损40多亿元。最终让这个巨大的钢铁企业轰然倒塌。其实李少主的出发点和愿望都是好的，因为这些年国内钢铁行业产能过剩，很多钢铁企业都处于亏损边缘，都想通过投资实现企业转型。不幸的是转型未成功，反而拖累企业走向了破产。

        事实上，企业界早就有了一个共识，即企业最大的失误是投资的失误。一个企业因为管理出了问题，还能够医治，一旦投资出了问题就无药可救了，并总结出了几大投资误区：一是见一行投一行。名为多元化经营，实为一个“杂货店”，几乎没有一项是能盈利的；二是撒胡椒面，每次投资若干个项目，每个项目投一点钱，试一下水深浅，总处于若即若离状态，最终因为缺乏专注和专业，将本来有限资金都打了水漂；三是不了解市场行情，照搬外地成功经验在本地进行投资，最终因水土不服，而不得不关停。

        其实，投资的科学性在于了解市场，在于了解企业自身所处的环境，在于了解企业的优势和劣势，只要解决了上述问题，并能够整合可以利用的一切资源，不管面前风浪有多大，一往无前地走下去，才能有成功的可能。阿里巴巴为什么会成功？2003年，阿里巴巴淘宝网诞生时，并没有多少人看好，就是在美国纽约证券交易所上市前，很多业界人士还在唱衰阿里巴巴，但阿里巴巴团队经过十多年的努力，最终走向了成功。今天，有网友调侃说：“亿万个败家娘们，成就了一个男人。”这虽然只是一个调侃，但它道出了一个事实：它为亿万个家庭提供了便捷且廉价的物品，巨大的市场就是其成功的全部密码。

        四、制度创新是持续推进企业转型升级的保障

        日本京瓷集团创始人稻盛和夫是享誉世界的企业家，而京瓷集团又被世界工商界誉为“不死鸟”、“常青树”。为什么他能创造这样的神话，这和他创立的企业治理方法是不无关系的。稻盛和夫在1959年创立的阿米巴模式——将企业组织分解成小集团，成为与市场直接联系的独立运营单位，让全员参与经营管理，实行自负盈亏，使他们像阿米巴原虫存在几十亿年的适应能力一样顽强。用这种模式运营的京瓷集团，经受了现代日本4次经济危机而屹立不倒，成为日本大企业中的唯一企业。

        这个实例给我们的启示是，在企业转型升级的过程中，面对瞬息万变的世界经济大潮，唯有制度创新才能够提供持久的续航能力，否则，即便是选对了投资方向，也有效地打开了市场，但如果没有一个全新机制来运营，仍然采用原有的框架运作，用不了多长时间就会被后来者赶上，并一举击垮。正如一位经济学家所言：大海的表面是平的，但大海的平面乃是由一个个起伏的波浪组成，这种波浪的起伏就如利润的存在，推动波浪起伏的海风正是创新。

        狄更斯在《双城记》开篇中说：“这是最美好的时代，这是最糟糕的时代……我们面前应有尽有，我们面前一无所有。”这是对当今时代最精确的描述，它对于成长中的企业或个人都是适用的，就看我们如何适应这个世界，如何把握自己的命运。智者云：弱者的命运由别人掌握，强者的命运由自己掌握。但愿我们企业的命运，永远掌握在我们自己的手里。

        作者：东方路桥控股集团