吃苦耐劳 一往无前——杨喜林

杨喜林简介

        杨喜林，男，1963年12月出生于鄂尔多斯市达拉特旗王爱召镇石拉塔村，汉族，中共党员，现任鄂尔多斯市兴达阳光置业（集团）有限责任公司董事长、总裁。

 

 

        我感恩鄂尔多斯，感谢达拉特旗，是因为这片热土和这里的人们给了我许多值得珍惜的荣誉和财富。

        我是土生土长的本地人，出生于鄂尔多斯市达拉特旗王爱召镇石拉塔村一个贫困的农民家庭。古人云：寒门生贵子，贫居出贤人。其实寒门不一定生出贵子，但多数是“穷子”，贫居也不一定能出贤人，但大多是“苦人”。穷人家的孩子早当家，有志气，能吃苦倒是真的。我永远也不能忘记，从小学到中专念书14年，学校从来没有收过我一分钱的学费，助学金还一直是全校最高的，除家庭经济困难之外，还有一个特殊原因就是我的父亲双目失明——我的父亲从来就不知道我们姊妹弟兄八个子女长什么模样！所以我是在政府的补贴帮助下，才完成学业并参加工作的，那段苦乐年华，确实让我刻骨铭心。

        我一手创办的企业，也是土生土长的本土企业。近水楼台先得月，公司刚刚启动不久，就赶上鄂尔多斯经济腾飞的大好机会，快速地成长起来，收获远远大于付出。 

        早在20世纪90年代后期，我提前退休“下海”，揽工程做生意，坎坷艰辛，一言难尽。不过在创业过程中养成了一个好习惯，就是坚持每天写日记，记录着我生活和工作的点点滴滴。到现在快20年了，特别是自己创办企业十几年的经历可以说是风风雨雨，感受颇多。今天不妨循着日记的足迹，回顾我不平凡的人生片段，与朋友们共勉。

        2015年初，我作为政协委员列席鄂尔多斯市第三届第三次人民代表大会，《政府工作报告》对2014年工作回顾的第一句话就是：“过去的这一年，是我市发展历程中极不平凡的一年。”这句话道出了全市人民的心声，让人有了不一样的感觉，务实了很多，同时也启发人们对过去那些不平凡岁月的思考。

        如果说不平凡，我们每个人、每个企业、每个地区，在成长发展历程中都有自己的不平凡，只是表现形式和程度不同而已。我们这个企业最初是一个房地产公司，注册于2001年底，2002年靠借钱举债回家乡置地建房搞开发，达拉特旗也迎来了大开发、大建设的第一波浪潮。所以我们和众多企业一样，幸运地伴随着鄂尔多斯强劲崛起的旋律，踏着鄂尔多斯迅猛发展的脚步，在短短的几年内不断扩张规模、迅速增加资产。我们于2005年组建兴达阳光集团，2007年上级组织批准成立了企业党委，到2011年发展成集建筑、市政、绿化、物业、装饰、学校、酒店、商贸等十几个分公司为一体的，在当地算是规模较大的集团公司，项目拓展到呼和浩特市、巴彦淖尔市、北京等地区。在很短的时间里，出人意料地完成了资本的原始积累。那些年可以说是想甚来甚、要甚有甚、办甚甚成。

        然而，好景不长，一时的辉煌瞬间消失。

        面对地区性的金融危机，鄂尔多斯房地产泡沫破裂，民间借贷危机相继爆发，鄂尔多斯这个炙手可热的高原明珠，一下子变得寒气袭人。我这个企业又是以房地产、建筑、市政为主业的企业，在建项目被迫停工，正常的经营活动难以为继。加之企业起步晚、基础差、底子薄，首当其冲受到重创，资金链断裂，项目运转受挫，眨眼间如同由天堂掉进地狱，前所未有的压力与日俱增，让人难以喘气。福不同降，祸不单行，2012年母亲去世，2013年妻子又突发重病在北京住院治疗，我不堪重负体力不支，吃药康复近一年……那时的我真有一种活不出来的感觉。

        痛定思痛，静心回想过去疯狂的那几年，鄂尔多斯整个地区有好多行业、好多企业、好多人都因冲动狂热失去了理智。盲目投资、无序竞争，掀起了一波又一波的开发热潮。挣钱容易，花钱更容易。在那个激情燃烧的岁月，奢靡之风泛滥成灾，买车成组，购钻论斤，在家生活是最高标准，出国消费有最低限额，坐飞机去香港烫发，乘专车到上海买鞋，追求时尚、相互攀比、炫富摆阔、花样繁多，你有你的景致，我有我的看点，出尽了风头。有位知情的专家教授描述鄂尔多斯：“那个地方都疯了，不光人疯，就连公鸡也疯了，等不上天亮，前半夜就打鸣。”

        物极必反，乐极生悲。

        面对这突如其来的打击，怎么办？当时我真是慌了手脚，一度曾在应对与逃避之间彷徨，在坚持和放弃之间犹豫，难以抉择。好在我身边有很多知心朋友给了我非常中肯的提醒和鼓励，团队内部也在关键时候见真情，精诚团结、凝心聚力，积极出谋划策、主动应对挑战。经过多方征求意见、多次探讨研究，我们做出了针对性选择，确定“维持过渡，回款化债”的八字方针和“一个调整、两个坚守、三个改变、四个做起”的基本原则，即调整好心态，坚守好做人的道德底线和做事的诚信底线，改变作风、改变方法、改变模式，从头做起、从小事做起、从我做起、从长远做起。从而，公司上下一条心，全员都行动，奋发努力，同舟共济。为了坚守诚信、维护品牌，赔本舍利、忍痛割爱，项目该停就停、该转就转，变现回款，化解债务，协调政府、银行，争取支持和扶助，以债权抵顶债务，缓解资金压力。

        经过两年多的艰苦努力，付出了可谓沉痛的代价，但也终于迎来了难得的曙光：截至2014年底，公司债务化解近三分之二，负债率明显降低，可以说基本走出困境，度过了危险期，我和妻子的病情也好转了很多。此时我才长出了一口气。现在回想起当时的情景真是后怕，这也应验了古人的一句话：“是神的鬼拿不走。”种瓜得瓜、种豆得豆，世事万物皆有平衡。

        总结起死回生的原因，除政府、银行和兄弟单位、同学朋友给予的大力支持外，我们企业的党建、文化建设所产生的凝聚力、向心力，积淀了强大的正能量，起了很重要的支撑作用。

        残酷的现实告诉我们，创业没有一帆风顺，灾难有可能随时降临，只有勇敢面对、积极应对才有出路。所以我们要学会在逆境中求生存、危难中找机遇，理想不能变，精神不能垮，诚信不能丢。 

        如今，回想我和企业在鄂尔多斯成长的历程，可以说是一阵清闲一阵慌，酸甜苦辣都尝上，喜悦与泪水交融，付出和收获相伴。不管是我本人在鄂尔多斯生活的这几十年，还是企业在鄂尔多斯成长的这十几年，一刻也没有离开鄂尔多斯这片热土的滋养和人民的培育，从中经受过考验，接受过锻炼，也享受过喜悦。现在，我和我的企业同十几年前相比，可以很自信地、发自肺腑地说：“长大了、成熟了、理性了，也富有了，爹妈给不了我的好多东西，鄂尔多斯给了我，达拉特给了我。”所以，我必须终身感谢、代代感恩。

        当然，许多人也在探讨产生鄂尔多斯特殊现象的深层次原因，有外部环境，也有内在因素；有主观原因，也有客观原因。总之，原因不同，结果也不同。我认为，过去的就让它过去吧，与其埋怨昨天，浪费时间，还不如下定决心，开创明天。

        在鄂尔多斯除了我们这些愣头青企业遭受苦难之外，还有很多成熟稳健的企业，它们压根儿就没有触碰到暴利风险行业，所以现在过得很好，仍然在为地方经济发展做着重要的贡献。还有一些企业虽然涉及了，但企业实力雄厚、管理严谨，抵御风险、化解危机的能力很强，所以也在较短的时间里摆脱了困境，走上良性发展的轨道。我在这里郑重地向这些优秀企业致敬、向它们学习。同时，这些优秀企业为地方做出了贡献，政府和人民会感谢的，也应该感谢。但我们不要忘记，再好的企业如果离开了地方政府的支持，离开千千万万人民的信任，恐怕也将一事无成。因此，我们都是受益者，我们同样应该感恩鄂尔多斯，感谢父老乡亲。

杨喜林在静心写书法
 

        遗憾的是，目前鄂尔多斯还有很大一部分企业没有走出困境，承受着经济的损失和精神的煎熬。这些企业还在倒闭和破产的边缘苦苦挣扎。我也意识到，我在这里说感恩、道感谢，也许他们不会接受，甚至认为有趋炎附势、哗众取宠之嫌。那么我奉劝朋友换一个角度思考，如果大家能静下心来，慢慢思量过去所发生的这一切，或许会有一个比较清醒的认识。难道这些灾难仅仅是外部因素单方造成的吗？其实这也是我国经济步入新常态，增速减缓的阶段性表现。要知道，在企业陷入困境的同时，政府和银行也同样面临经济下行的巨大压力。做企业既要赢得起，也要输得起，要有企业家的骨气、胸怀和智慧，不要成功了就是自己的功劳，失败了就都怪在别人头上，要多从自己身上找原因，多反思自己。 

        我们在挣了大钱的时候，是否想过这些钱是怎么挣来的，难道真是单凭个人实力挣来的吗？我看未必。客观地讲，我们大多数民营企业的老板防范风险、化解危机的意识都不强，多数企业产业层次偏低，结构不尽合理，创新驱动内生动力不足，抵御市场冲击的能力较弱。我认为，除了自身有限的努力之外，主要是靠鄂尔多斯这个大环境、大平台、大机遇获取的吧。所以现在经受一些挫折，遭受一点损失，没必要过分计较。我们能总结经验，吸取教训，有进步、更成熟，既是赢家，也是受益者。

俗话说，失足，跌倒了可以爬起来；失信，丢掉的永远找不回来。面对眼前的困难只要多一份自尊，少一份自卑；多一份自信，少一份自责；多一份担当，少一份埋怨，把诚信建设好、形象维护好、品牌打造好，我们的困难就一定能战胜。

        因此，我认为鄂尔多斯这场危机给我们的不仅是沉痛的教训，也是有力的鞭策。对于个人或企业，在成长的过程中仍然是一份宝贵的财富，而且有时候赔钱的教训比挣钱的经验更值钱、更深刻，更值得珍惜。吃一堑，长一智，不经历风雨，怎么见彩虹？再过十年也许会更加珍惜和感谢今天难得的“遭遇”。

        此外，还有部分企业值得同情。它们想实实在在做事，但时机不对、选错行业、缺乏经验，刚一起步，市场就疲软，被迫停工下马。其中有个别失败者欠的钱几辈子也还不清，还有的受到法律的惩罚，结果悲惨，前程断送，甚至走上了绝路。我想真诚地呼吁政府和社会向他们伸出援助之手，救人于危难。

        这里我还想和同仁们说句心里话，不管上述哪种情况，只要活着就好，留得青山在不怕没柴烧。只要信念不滑坡，办法总比困难多。况且鄂尔多斯美丽富饶、人杰地灵、资源富足、潜力巨大，未来的发展空间广阔，出彩的机会还很多，要相信自己、相信鄂尔多斯，我们总有回暖复苏、再铸辉煌的那一天。

        有首歌唱得好，“心若在梦就在，天地之间还有真爱，看成败，人生豪迈，只不过是从头再来”。在历史的经济大潮中，不乏这样的人、这样的企业、这样的案例。巨人史玉柱、红塔褚时健、伊利郑俊怀等很多名人、很多企业，都是经受了灭顶之灾后，又东山再起，重新创业，走向成功！还有世纪伟人曼德拉惊人的毅力，在走出关了他27年的监狱的那一刻，他转身向曾经虐待他的狱卒深深地鞠躬，说：“如果我今天不把我所有的怨恨和痛苦抛在脑后，哪怕我走出监狱，此后的余生跟在监狱中有什么两样。”相比之下，我们在遇到困难时是怎么想的、怎么做的，值得反思。

        我觉得哪怕有以上这些人十分之一的努力，我们的情况就会有根本性好转。因此，越是这样越需要感恩，儿不嫌母丑，狗不嫌家贫。我们永远也离不开生我们、养我们的根，况且感恩能换来智慧和生存的空间，感恩能换来信心和发展的希望，感恩也能换来包容和自我的超脱。

        其实人生就是这样，顺其自然回归理性。如果说有不幸的命运，不是你经历了多少苦难，而是你在苦难中摔倒了站不起来。如果说有幸运的机遇，不是你拥有了多少财富，而是你财富背后巨大的支撑动力。不幸和幸运都是命运，命运是公平的，命运产生于我们所处的这个环境和这个地方！

        所以，我想到几个“四六句”来总结我的心情与感受：

 

             乌鸦反哺情意真，羔羊尚知跪乳心；

             成败得失抛脑后，坚守信念话感恩。

 

        2017年春节期间，我有幸能静下心来，对集团公司几年来在困境中拼搏的亲身经历做了一番回顾和反思，并写了下来，想与朋友们交流互动，以期取得哪怕一两点共识。

        2015年，我曾写过一篇《坚守信念话感恩》的文章，先后在《达拉特快讯》《鄂尔多斯日报》《达拉特商界》上全文刊发。文中的许多观点得到社会上很多朋友的认同，网上也转发了一阵子。当时写这篇文章时，心里怎么想就怎么写，不为唱赞歌，也不是出风头，只是自己经历过痛苦的煎熬后，在看到一线曙光时的真情流露，告诉人们，我经历了什么、感受了什么。

        一年多的时间过去了，我的企业较之前又有了新的起色，更可喜的是我和妻子的身体也恢复得很好。人一旦四肢勤健、精神轻松就坐不住了，又有了想做事的冲动。不能陶醉在暂时走出困境的喜悦中，也不能只停留在原地踏步的“感恩”里，必须有新的想法、新的行动。本篇文章就算是为这个全新的开始写下的序曲吧！

        回顾之前鄂尔多斯民营企业大起大落的经历和由此造成的扭曲心态、浮躁心理，以及遗留下的各种问题和造成的不良后果，至今仍深深地影响着人们，因此想用“从头再来”鼓励那些仍在迷茫观望、消极等待的朋友，是该行动的时候了。

        曾经鄂尔多斯式的一夜暴富，让幸福来得太突然，以至于很多人失去了理智，贪图享受、肆意挥霍，不思进取、不愿付出。危机一旦爆发，却难以接受这残酷的现实，要么情绪低落、萎靡不振；要么转移资产、逃债赖账；要么坑蒙拐骗、弄虚作假，给整个社会造成严重的负面影响。这当中有大环境的因素，也有我们自身的原因。不得不承认，个别朋友“不够有文化”，一些企业经营管理“不够有水平”。对此，我的体会可谓刻骨铭心。没资金能筹措，没文化真可怕。如果不能从失败中反思，不能从挫折中吸取教训，“从头再来”只能是一场游戏、一句空话。

        兴达阳光集团这个土生土长的民营企业，从2012年开始陷入困境。2012年7月，在公司半年总结会上我提出“一个调整、两个坚守、三个改变、四个做起”的基本原则。到2016年，我用20亿元的资产化解了约10亿元的债务，使企业迅速瘦身，负债率终于控制在了正常范围之内，卸下包袱轻装上阵，走上了良性运转的轨道。

        我们不可能做到预测未来知古今，但起码要做到三步两步看得清。因此，在企业出现问题时，要直面现实，坦然应对。不经风雨难见彩虹，一个企业经受一些挫折是正常的，成功的经验固然珍贵，失败的教训也很值钱。企业家的胸怀和骨气是什么？就是输得起、看得开，拿得起、放得下。输得起是胸襟与胆量，看得开是远见与超脱；拿得起是力量与担当，放得下是勇气与智慧。尤其在困境中，信念和信心比金子还宝贵。只要信心不滑坡，办法总比困难多。顺境时迅速发展，逆境时历练筋骨。真正的成功有一次就足够了，总结经验、吸取教训、坚定信心、振作精神、创新思维、砥砺前行，大不了从头再来。

        如果说一张友善的脸是推荐信，那么一颗诚实的心就是信用卡。一个企业和一个人一样，越是困难，越能考验骨头，越要坚守做人的道德底线和做事的诚信底线。信用既是无形的力量，也是无穷的财富。有了诚信品德，就会有人信任、有人支持、有人帮助，有人和你合作共事，同时有了做事的底气和生存发展的机会与空间。正是态度决定一切，积极主动、诚实守信永远是解决问题的金钥匙，解决问题的时候，放下架子、俯下身子，绝不在留多留少上斤斤计较。金钱就像手中的沙子，攥得越紧，失得越多，在“财”与“信”面前，“舍与得”当机立断。

        整合资源，寻找出路，也是我这几年企业转型的成功经验。有人说，我们现在这个条件状况，怎么还能再起步？从而垂头丧气，心灰意冷。试想，和前10年、20年、30年相比较，哪个时期更好？我们当年起步创业时手头有多少钱？多少人？说句老实话，穷光蛋一个，全靠精神和勇气。现在，一夜暴富的时代已翻篇，沉迷其中，只有死路一条。我们都是过来人，穷过富过红火过、疯过狂过跌倒过，所以更要珍惜拥有的东西，懂得知足。昌达时不张狂，低迷时不消沉。与其华丽撞墙，不如低调转身。转变旧观念，规划新未来。在反思过去、解决当下问题的时候，要看到我们自身的亮点，挖掘潜在的优势，抓住新的机遇，积极主动寻找新的突破口，寻找适合我们的事做。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。只要积累够了，该来的都会来，就像冬去春来一样。

        兴达阳光的春天应该已经来临。虽然此时依旧春寒料峭，但回首昨天，感慨万千，企业能有今天，来之不易，值得百倍珍惜。特别是2016年，缓过气来的第一仗就参与了达拉特旗新农村建设，圆满地完成了各项工程任务，加上其他经营项目的正常运行，集团公司当年核算基本实现了盈亏平衡。

        今天，兴达阳光虽然走出了低谷、摆脱了困境，但长远发展的方向和出路仍需继续深入探索。2016年底，集团高层组建了战略规划团队，根据企业的实际情况，整合了现有的优势资源，提出了七项改革措施，目前已初见成效。这七项改革措施分别是：机构改革，组建酒店管理股份公司和工程管理股份公司。由集团和员工共同出资，实现集团控股、员工持股、委托代理、实体重组、资质打包和租赁合作的商业模式经营。体制改革，从2017年1月1日开始，酒店、工程管理两个股份公司启动试行，实现实体公司股份合作经营零的突破，并以此为起点有效推行全员营销、全员入股的运行机制，逐步建立全民参与的合资、合股、合伙的战略联盟大格局。人事改革，高管下沉、一岗多职、一专多能，高管兼任部门、分公司领导职务，降低管理成本，提高运行效率。薪酬改革，一降一增，降低固定底薪，部分岗位零底薪；增加奖金、提成比例，最大限度地调动员工的积极性，充分挖掘员工的智慧和潜能。考核改革，导入一系列切实可行的量化、细化考核指标，让业绩和工资直接挂钩，贡献和奖励紧密结合，贡献大、业绩好，工资奖金收入就高。品牌建设改革，成立品牌建设组织机构，配备专（兼）职工作人员，设立专项奖励基金，加大品牌建设力度。通过品牌建设逐步凸显差异化、特色化的品牌优势。最后一项是培训改革，培训改革旨在真正实现员工成长、企业成功的使命。其中员工成长要实现两份收获，一是物质收入提高，二是精神素质提高。把“人手”变成“人才”，让员工既挣钱又值钱。

        以上七项改革，品牌建设改革中的党建、企业文化建设将作为主线贯穿始终。我在上边用“刻骨铭心”讲到了“文化水平不够”，也一再提到信念、信心、诚信、坚守、胸怀、骨气等词，它们值多少钱？但就是因为这些不能用金钱估量的东西缺了两三样，我们才败得一塌糊涂。也许这就是文化的价值所在。我原本以为这些时髦的词汇与创办企业并没有实质性的关联，但通过这几年亲身实践，尤其是在看过很多书之后，比如陈春花教授的《冬天的作为》、余秋雨先生的《何谓文化》，才知道原来不同的人群对文化有着不同的需求和理解。企业所有行为的最终目的是生存发展，它是支撑整个企业的骨架，而企业文化则是血肉。这些年来，我们尽可能地让自己的血肉之躯丰满健壮，为此以党建、企业文化建设牵头，创办《阳光》内刊；与将军书画院、马兰诗社等具有影响力的社团文化组织联姻；用核心文化理念、员工守则、守护者宣言等凝聚人心、树立信念。事实证明，在困境中，有党建、企业文化精神食粮的滋养，我们的躯体才忍住了饥寒、耐住了磕打，活了下来，并始终把“兴达阳光”这个品牌一直举起，让大家从中共同获了利、受了益。

        从2017年开始，我们将企业的发展重心转向文化旅游。以酒店为依托、文化做引领，落地旅游业，推进股份制改革，建立新的战略联盟大格局，以实现企业转型升级。现在，我们正处在转型发展的初期，既不能盲目扩张，也不能乱铺摊子，而是从产业调整、结构转型上多做努力，一步一步来。今年，本着“四个做起”的原则，投资不到千万的小项目、小餐饮，在两个月内就启动了两项，效果还不错，有一定的发展潜力，还有后续跟进的两个项目正在筹备之中。船小好掉头，投资少、风险小、见效快，可持续、好转型、能复制。“轻资产、重模式，轻规模、重效益”是未来发展的趋势。过去那种大投入、高利润的时代已经成为过去，理性、冷静，一切从实际出发，不嫌小、不嫌少，重新积累，贵在持之以恒，有小不愁大。对未来，我们充满希望和期待。

        人生就是一条坑坑洼洼的路，我们都是赶路的人，都在经受着付出的考验，同时也享受着收获的喜悦，尤其是做企业的人。不管怎样，“心态好”是一个大前提，要保持乐观与豁达。所以才有一首歌唱道：“亲爱的人啊，携手前进，我们的生活充满阳光”；有一首诗写道：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”我们更要记得习近平总书记来内蒙古自治区时提出的蒙古马精神：吃苦耐劳、一往无前，不达目的、绝不罢休！

      （图文：杨喜林）
        文章来源：奇海林 杨勇主编《我与鄂尔多斯》【第五卷】，学苑出版社，2021年12月