企业转型升级须先转变思维模式

        有位哲人曾经就世界上最难办的事进行了排序，他认为，世界上有两件最难的事。一是把自己的思想装进别人的脑袋；二是把别人的钱装进自己的口袋。仔细想想，对企业老板们而言，每天面对的就是两件事，每天要解决的也是这两件事。如果将这两件事再进行排序的话，一定意义上讲，第一件事应该排在首位。对于企业老板们来说是这样，对于任何一个管理者来说也是这样。因为一个组织的进步，起关键作用是思想的进步，没落的思想是无法造就一个先进组织的，对于以盈利为目标的企业而言，显得尤为重要。因为，一个优秀企业之所以能获取丰厚的利润，和其经营思想、经营战略以及管理制度和盈利模式是分不开的。一个超前的经营战略，一个先进的经营思想，一个创新性的盈利模式，是其长盛不衰的锐利武器。苹果公司是这样，微软公司更是如此。可以非常肯定地讲，一个优秀企业的老板，不仅要把自己的思想装进员工的脑袋里，更重要的将其产品所表征的思想乃至文化装进消费者的脑袋里，消费者的钱就源源不断地装进这家企业的口袋里了。苹果的前总裁乔布斯、微软的CEO盖茨，就是这些优秀企业老板们的代表。

        纵观这些优秀企业老板们的所作所为，让人们清晰地认识到一个事实，一个现代企业要想把别人口袋里的钱装进自己的口袋，必须先将自己的思想装进别人的脑袋里，也让那些热衷于连自己都无法相信的理论一味地灌输给别人的老板们明白，搞企业必须要有一个先进的理论来支撑，最低限度也要适应市场变化并与时俱进。否则，一遇到坎坷企业就会走下坡路，甚至走向衰亡。这样的案例在人们的眼前已重复上演过多次，如改革开放初期南德集团的牟其中，之后的科龙集团老板，均号称是中国大陆的儒商，他们的治企理念的本质就是计划经济思维的旧饭新炒或新瓶装旧酒做法的典型代表。尤其是牟其中，在其叱咤风云之时，总以理论家自称，常常摆出一副语不惊人死不休之势，什么空手套白狼，什么资本消亡论等等，企业不是以营利为目的，逐步演变为其发声平台，南德集团最终也未逃脱消亡的命运。

        近几年，全社会都在推动企业转型升级，但从整体情况看，速度比较慢，效果也不是很好，尤其是鄂尔多斯地区，很多企业所谓的转型升级还都停留在口头上或论证中，具体实施的企业可谓凤毛麟角。究其原因也许有很多种，但笔者认为，最最关键的原因在于企业老板们的思想还停留在改革开放初期那阶段。其具体表现为，一是热衷于走政府部门的路子，很少考虑市场的运作，企业经营高度依赖于政府。二是热衷于用计划经济的思维方式或用行政手段来管理企业，企业运作高度依赖人治。三是企业缺少中长期发展战略，企业发展随意性大，企业发展高度依赖于个人喜好。为什么会出现这种现象呢？美籍华人费正清在其《美国与中国》一书中写道：中国商人阶级不是去制造一个更好的捕鼠器，而是想方设法从官方取得捕鼠的特权，这种思维方式已成为谋杀企业发展进步的幕后黑手。国内一些研究人士也认为，国内企业转型升级，首先是企业老板们思想观念的转型升级，倘若老板们的思想观念不能有一个彻底的转变，企业转型升级不仅见效慢，而且还有可能出现倒退现象。

        其实，对于如何加快国内企业转型升级，一些有识之士早已开出了良方：第一是思想的改变；第二是制度的改革；第三是器物的改变。而且此三条的顺序不能颠倒，否则，再好的设备也只能充当别人加工车间，永远不可能成长为顶级企业。这里的思想，当然是包括企业发展战略思想、经营思想以及制定制度和把控等等。那些只看重自己的过去成功经验，不愿意改变过去的想法和做法的老板们，古人的一些智慧也许能给他们提供一剂醒心丹。《庄子·秋水》篇说，秋水时至，百川灌河，径流之大，两岸和沙洲间一片苍茫，远远望去，分不清牛马。于是，焉河伯欣然自喜，以为天下之美尽在己。顺流而东行，至于北海，却看不到水的尽头，这时，河伯才改变了原先得意的脸色，而对北海之神若感叹地说：现在，我总算目睹了你的难以穷尽的广大，我若是不到你这里来就糟了，将永远遭到有道之士的耻笑。北海若说：井蛙不可以谈海，因为它受到空间拘束；夏虫不可与冰，因为它受到时间限制；浅薄之士不可以同他论道，因为它受到礼俗的束缚。现在你出乎河流，关于大海，终于可以认识到自己的鄙陋，这才可以同你谈谈大道理。这段黄河之神河伯与北海之神若之间的对话说明，一个人虽然会受到时间、空间和思维的局限，但只要能走出自己中心那一亩三分地，就能领略到无限的风光。做人如此，做企业如此，但愿国内的民营企业家们，经过此次社会转型得以觉醒，成为政治上真正独立的、有思想、有追求的阶层，而非依附性阶层，那时，中国企业的转型升级才能有稳固的支点，民营企业才能真正强大起来。

        作者单位：东方控股集团