东联控股集团十年奋斗,十年成长,已经作为内蒙古民营文化产业的龙头企业,成为鄂尔多斯文化产业的领跑者。在2010年集团十周年之际又制定了“二次创业”的目标,这也就提出了一个新的命题,东联人如何继续领跑鄂尔多斯文化产业。本文试就此做一探索,敬请指正。 一、东联文化产业高地回眸 东联控股集团从2001年涉入文化产业,十年来东联的战略目标和方向、企业结构和机制、产业布局和项目都发生了质的变化,由原来的建筑房地产企业,转型为文化产业集团,企业思想观念和思维方式有了极大的升华、企业文化理念和目标做出了重大调整,企业发展硕果累累。 1.东联文化产业形成了七大板块 东联文化的七大板块,依次为:东联旅游以统筹3+1特点的鄂尔多斯四大旅游景区(即成陵、秦直道、苏泊罕加响沙湾),构建内蒙古黄金旅游线路,彰显大旅游集团的气魄;文博展览以四大主题博物馆为基础,以诸多活态博物馆为系列,构建遍地开花的文博旅游新格局;旅游演艺以总团制下四个分团的庞大组织结构,由不同主题文化演绎的多台大型艺术表演,奠定了东联艺术团在内蒙古旅游演艺上的主力地位;影视动漫以45集《大秦直道》电视连续剧和156集《中华德育故事》动漫系列片(计划完成1080集),使东联影视动漫已稳居自治区前列;教育培训缘于东联现代中学,盛于东联商学院,游于社会、家庭和学校教育之间,成为实现东联大家庭、大学校愿景的大舞台;书画艺术作为新型文化产业,东联以博物馆的形式切入,一举而成国内最有影响力的书画博物馆和《名家巨制——东联书画博物馆馆藏作品展》;研究出版以鄂尔多斯学研究会为学术后盾,以成吉思汗文化概念的提出为契机,确定了成陵旅游景区的成吉思汗文化主题定位,出版了《成吉思汗文化丛书》,促成并参与了伊金霍洛旗三届成吉思汗文化论坛,同时在旅游、动漫衍生产品的研究出版方面带动了产业大发展。 十年间,在全社会蜂拥于现实经济与开发资源的机遇期,东联人耐得住寂寞,忍得住诱惑,不等不靠不要,不推不退不弃,坚定自己的理想和目标,坚持自己的选择和路线。十年后的今天,党的十七届六中全会提出了文化大发展、大繁荣,建设文化强国的宏伟战略目标,擂响了建国以来文化发展的最强音。常言道,历史机遇是给有准备的人准备的,东联集团在文化产业战线这十年的拼搏和努力,终于迎来了明媚的春天。 2.东联文化产业形成了品牌影响力 东联集团在十年前以最大的房地产和建筑企业立足鄂尔多斯,转型后的东联控股集团又称雄于鄂尔多斯文化产业,从品牌战略的角度,“东联”成为鄂尔多斯乃至自治区文化产业最大的品牌代表,东联品牌,最主要的是“东联文化”品牌,东联文化品牌又产生出系列化的子品牌,主要有:东联旅游、东联动漫、东联书画、东联教育、东联文博、东联演艺。“东联”品牌、“东联文化”品牌形成了金字塔式的结构,从类别上区分则有基础型品牌、塔尖型品牌,从要素上区分又有核心性品牌与一般性品牌,这样就形成了品牌的合理而稳健的结构,形成了众星捧月的态势。 东联文化品牌系列的影响力,远大于东联控股集团公司自身的影响力,这中间主要在于东联文化产业主题文化的世界性、规划理念的超前性、投资项目的规模性、运作思路的开放性,基于此,东联文化品牌保有了一定的含金量。 二、东联继续领跑鄂尔多斯文化产业的必要性 东联选择文化产业之路作为最主要的发展方向,坚持十年,形成了高地效应,成为自治区文化产业的龙头企业,因而,奔跑在快速道路上的东联集团继续领跑鄂尔多斯文化产业,其必要性就在于以下三个方面: 1.东联之路在于文化 东联未来的发展方向,为什么选择的是文化产业之路呢?主要基于以下三点: 首先,东联文化产业已经发展了整整十年,十年内东联完成了产业结构转型,原有的建筑房地产定位为基础产业,文化旅游产业占据绝对主导地位;其次,东联依据文化产业战略目标,规划产业布局,构建企业文化,搭建人才平台,设计经营模式,制定未来计划,使企业以文化产业为核心的机制和体制如同一首优雅和谐的交响乐行云流水般运转自如;第三,东联人追求的价值观不以经济指标为唯一衡量的标准,而以追求绿色财富和幸福快乐的企业文化为目标,以构建和谐文明的东联大家庭、大学校为最高理想和最大的愿景。 2.东联要当好文化产业龙头是大势所需 在文化产业领域,东联是唯一同时占据成吉思汗文化、匈奴故地文化、秦汉边塞文化、大秦直道文化、游牧草原文化、中华优秀传统文化这几个著名主题文化资源的企业;十年发展,又将这些优质文化资源转化成为国内外极具规模和影响力的文化产品,东联已经成为领跑内蒙古文化产业的先锋;同时东联文化及其系列化的东联文化品牌,打造出了一个未来文化产业发展的优秀的企业和发展平台,也奠定了文化产业向纵深发展的良好基础。 因此,文化产业十年的积累和超越,使内蒙古文化产业的发展需要东联发挥龙头引导和榜样作用。 3.国家利好政策和社会需求的鞭策 党的十七届六中全会胜利召开,提出了大力发展文化产业,建设文化强国的战略目标,文化产业迎来了明媚的春天。近年来,自治区党委政府不断出台各类政策,逐步改革文化管理体制,加强了文化产业服务保障,设立了文化产业发展专项基金和文化大区建设专项基金。十二五规划中,自治区又提出了建设民族文化强区的目标,鄂尔多斯市提出围绕打造中心城区、建设文化强区的目标,中央和地方利好政策的春风,鼓舞和鞭策着东联人必须坚守好文化产业高地,继续领跑鄂尔多斯文化产业大踏步地前行。 同时,经过十多年经济社会的迅猛发展,鄂尔多斯经济与文化发展呈现出不均衡的状态,随着经济总量的增加,人民生活的富裕,人民群众对精神文化消费需求的增大,东联文化产业有了继续做大做强的基础,也有了继续领跑文化产业的激情和勇气。 三、如何继续领跑鄂尔多斯文化产业发展 1.绘制清晰的战略蓝图 战略蓝图,就是把握全局的发展规划。企业的发展必须以战略规划的形式统揽企业未来发展方向。领跑鄂尔多斯文化产业,东联所绘制的战略蓝图有以下几个重点:(1)文化是东联矢志不渝的产业主题;(2)建设幸福东联,创造绿色财富,构建和谐文明的大家庭大学校是东联人的企业愿景;(3)加快上市步伐,探索永续发展的企业运营模式;(4)打造东联独立自主的民族文化品牌,使东联文化品牌走出草原、走向全国、走向世界。 未来十年,东联将围绕“文化立业、和谐创业、产业兴业、共享基业”的企业宗旨,在产业战略的创新发展上,突出文化旅游、文博展览、旅游演艺、影视动漫四大产业类型。以东联旅游为核心引爆点,重点构建和推广3+1内蒙古黄金旅游线路,积极献力于打造鄂尔多斯旅游目的地,构建内蒙古旅游新格局、好环境、大气势。 2.构建东联独特的运营管理模式 东联集团发展文化产业,无论从战略上还是从管理运营的角度上,一直在探索和构建一整套自己独特的运营管理模式,这对于东联领跑文化产业具有重要的作用和意义。 东联的运营模式主要体现在以下几个方面: 第一,推动东联旅游上市。文化产业投入大,收益小,资金回笼较慢。东联旅游通过上市可为景区建设与提升缓解资金压力,确保文化产业投资和运营计划的实施。 第二,构建内蒙古黄金旅游线路。以成吉思汗陵旅游景区、大秦直道文化旅游景区、苏泊罕大草原三大特色旅游景区为核心,包括响沙湾在内的四大景区,构建3+1的内蒙古黄金旅游线路,形成统揽“天骄圣地、大秦直道、浪漫草原、神奇沙漠”的旅游产品,构建内蒙古星级旅游景区联合管理经营的新模式。 第三,以东联旅游为核心,综合发展文化产业。加强产业之间的文化互补、业务互动以及营销联系,尤其是将旅游产业的发展计划及理念渗透到七大板块,形成产业整体运营的模式。 第四,文化与制度相结合,推行集团化管理。作为以旅游行业为重点的文化企业,集团化管理便于集团上下形成高效沟通与执行关系,便于人力资源的流动管理,便于人文情怀与制定要求的双轨并行,在严格执行制度的基础上,加以文化理念的导入与理解认同,有利于企业的大规模布局与运营,有利于企业战略实施和管理高效运转。 3.搭建多样性人才平台 以东联商学院为平台,以“天骄计划”为战略,以“优秀东联人”为基础,形成东联人才发展总体规划。东联的文化产业属于创意性文化产业,同时又属于劳动服务性产业,需要创意型与服务型人才,需要战略型和经营型人才,需要专家型和管理型人才,人才需求层面较为复杂。所以,在未来十年必须强调的是东联的发展,最主要的是人才战略的规划和实施,领跑鄂尔多斯文化产业最重要的也是群体性人才队伍平台的构建。 4.东联文化主力品牌的推广 东联文化是东联最主要的品牌,东联文化之下以东联旅游为核心品牌,东联旅游带动与之平行的东联动漫、东联文博、东联演艺、东联书画等品牌的推广。品牌推广首先要求制定品牌战略规划,明确品牌结构,品牌推广的目的,品牌对企业的价值和意义,进而,确定品牌实施计划和步骤,最终通过品牌推广达到东联品牌影响力的急剧扩张,东联在社会和市场认知度的大幅提升,为东联文化的经济效益和社会效益起到巨大的推动作用。 “待到山花烂漫时,她在丛中笑”,十七届六中全会精神对于东联集团来说如沐春风,东联集团的第一个十年已然成为领跑鄂尔多斯文化产业的先锋者,第二个十年又制定了“二次创业”的更高的新目标,以继续当好鄂尔多斯文化产业领跑者姿态,打造内蒙古一流、全国知名的文化产业集团,真正实现东联创建文明和谐的大家庭、大学校的愿景。征途万里,始于足下,愿春风化春雨,滋养东联文化产业茁壮成长,屹立于中华民族文化产业之林。
作者系鄂尔多斯学研究会秘书长 |