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“互联网+”在今年两会《政府工作报告》中出现后，引起了全社会的高度关注，激起了很多人创业的梦想，已俨然成为一个新锐热词。 自互联网来到中国，经历了从工具到渠道，从基础设施再到互联网经济几个阶段，如今“互联网+”更是意味着无限可能。有人说，“互联网+”给了传统农业奔向现代化的一次后发制胜的绝佳机会。也有人说，“互联网+”给传统行业插上了腾飞的翅膀。所谓“互联网+”要加的对象，既可以是互联网自身的新生事物，也可以是传统的各行各业。如“互联网+”零售，产生了新的电商，而新的电商已经不是传统意义上的零售业；再比如，“互联网+”金融，产生了支付宝，而支付宝已经不是传统意义上的银行了。因此，“互联网+”在当今的经济生态中，作为一种基础资源和基础设施，越来越受到各行各业的高度重视，但它并不能像电能、高速公路一样简单地拿来使用，而是一种颠覆传统盈利模式的新的经济业态。 首先，“互联网+”是一种新的经济业态。对于传统行业来说，“互联网+”不仅仅是一种工具的应用，更是一种新的经济形态——将互联网的创新成果深度融合于经济社会各个领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成广泛的以互联网为基础设施的经济发展新形态。主要特征表现为两个方面：一是在互联网时代，企业和用户之间实现了零距离，企业从原来大规模制造变成大规模定制，如海尔集团打造的空调业最先进的4.0互联示范厂就是一个典型特例，在这个工厂生产的产品都是客户定制的商品，每一件产品都是唯一的。二是“互联网+”，不能狭义地将其理解为只是做加法，它还可以做减法或乘法。比如，互联网医疗，就是利用“互联网+”做减法，减去过去老百姓看病难的很多障碍；再如，电影院淡季的上座率只有15%，通过互联网渠道，以极低的价格销售剩余的85%的座位，盘活闲置的资源，从而产生“乘法”效应——带动周边产品的商业活动，扩大新的盈利点。 其次，“互联网+”是一种微利商业模式。从传统观念来说，一个项目投入少，产出多，一定是一个很有前景的项目，但是随着互联网的兴起，对以往的传统盈利模式彻底进行了颠覆，微利已成为“互联网+”的主要模式。比如，打车APP推出“你打车，我付费”的活动，消费者通过打车APP约车，不仅享受到了便利，还能获得一定打车补贴；再如，理财网站推出“你理财，我贴息”的活动，消费者投资理财产品可以获得比平时更高的收益。这些看起来不太好理解的现象，在互联网经济的背景下就容易解释了——扩大顾客规模，整合广告等行业，通过规模效益和增值服务获得收益。 第三，“互联网+”是一种分享经济结构。在互联网经济业态下，分享是其核心精神，而且分享的最大主体不是企业，也不是第三方中介，而是用户。在分享模式下，客户资源是最有价值的资源，只有维持住客户，才有可能获得收益。比如，微信红包，通过分享，用户给自己的社交关系链带来价值，而企业用极低的成本获取了新的用户，这样很多产品因此获得了新的生存渠道，商家也因此获得了增值服务带来的收益。 近几年，“互联网+”已经深刻地改变了人们的生活甚至是思维，也让就业无门的有志青年有了创业平台，更让很多已显后劲不足的民营企业实现转型看到了一缕曙光。以我市民营企业为例，东方控股集团是一家以路桥施工和房地产开发为主的传统企业，由于受国内乃至我市经济下行压力的影响，企业发展和生存受到了严重挑战，面对如此严峻的形势，东方控股集团主动适应互联网时代带来的冲击，利用“互联网+”思维开发了“小区管家·利客”和家装e站等项目，使企业转型迈出了坚实的一步。尤其是“小区管家”项目，利用“互联网+”杂货店+洗衣店+物业公司+水、电、气一站式服务+……实现了对业主零距离线上、线下一站式服务。目前，东方控股集团“小区管家”项目已在东胜地区十余个小区开办了此项服务，并作为东胜区大力推广的项目，在内蒙古电视台企业转型栏目中专题播出，其市场发展前景非常广阔。现在这个项目正在筹划进军包头、呼市等地区，力争3至5年做成一个有影响的品牌。 正如海尔集团CEO张瑞敏所说：“没有成功的企业，只有时代的企业”。在当今互联网时代，一个传统企业只有冲破原有的利益链束缚，厘清“互联网+”经济学，主动拥抱“互联网+”思维，企业转型升级才有成功的可能，这是互联网时代带给我市民营企业的不二选择。 作者单位：东方控股集团 |
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