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2013年12月9日，《东方党建》、《东方》画刊总编辑田培良、副总编张效毛采访了东方控股集团总裁、鄂尔多斯学研究会荣誉会长丁鼎。 记者：现在，全国各地都在学习贯彻十八届三中全会精神。有人说，三中全会给民营企业带来了第二个春天，是民营企业的第二次解放，民营企业又一次站到了新的历史起点上。对此，你是否有同感？ 丁鼎：十八届三中全会的《决定》我正在学习。《决定》中涉及非公经济这一块，确实有不少新精神。比如，《决定》不仅再次重申了非公经济在社会主义市场经济中的重要地位，而且第一次把非公经济与公有制经济置于同等重要的地位，表明我们党对非公经济的认识达到了一个新的高度。比如，《决定》围绕如何支持非公经济发展提出了一系列新的方针政策，包括重申“两个毫不动摇”，提出“三个平等”，强调“两个不可侵犯”，相当振奋人心，更不要说在完善发展政策、扩大发展空间、转变发展方式方面提出的六大举措了。所以说，三中全会给民营企业带来了第二个春天，是民营企业的第二次解放，民营企业又一次站到了新的历史发展起点上，我觉得一点都不过分。还有一个观点就是，十八届三中全会的《决定》是指导全国各种经济成分和各方面工作的一份纲领性文件，民营企业仅仅是其中的一部分。要说“春天”，这不仅是民营企业的第二个春天，对国有经济也同样是第二个春天，也是第二次解放，大家都站到了新的起跑线上。 记者：如你所说，十八届三中全会的《决定》涉及经济、政治、社会、文化、生态、国防等各个方面。你在学习中，印象最深、关注最多的是哪些方面的内容？ 丁鼎：我印象最深、关注最多的当然是经济方面的内容。因为咱们本身是搞企业的，是从事经济工作的，所以最关心经济方面的内容，关注出台了哪些优惠政策，放开了哪些投资领域。不要说我，就是我们的员工、民工最关心的也是这方面的内容，因为它跟每一个人的生活息息相关，跟每一个家庭息息相关，大家感觉最直观、最贴近。 记者：你对十八届三中全会后民营经济的发展前景怎么看？就拿东方控股集团来说，当前面临哪些机遇和挑战？作为集团总裁，你准备带领大家怎样去抢抓这些机遇，应对这些挑战？ 丁鼎：你提了三个问题，先说前景。对民营经济来说，肯定是一个“利好”的趋势。从《决定》中可以感受到：咱们国家的领导层认为全国经济“量”的增长发展到一定程度的时候，需要在“质”的提高上多下些功夫了，包括自贸区的设定，农村集体土地的流转，都在为下一步经济的发展，特别是“质”的提高做政策上的铺垫。其中好多政策甚至就是专门为民营企业制定的。比如不合理规定的废除，隐性壁垒的拆除，一些特许经营领域的放开，还有鼓励非公经济参与国企改革、鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业，鼓励符合条件的私营企业建立现代企业制度等等。所有这些对民营经济来说，都是利好的发展趋势。 具体到东方控股集团，这就是最好的发展机遇，我们一定要抓住它，用好它。今天下午在接受您的采访前，我们还在开会研究这个问题。除了抢抓机遇，我考虑最多的是如何应对挑战。东方控股集团现在面临着新的挑战，经济的快速发展使过去的传统经营方式发生了新的变化。在这种情况下，集团的四大产业有的就需要调整，需要转型。地产集团就面临这个问题。他们要想走出困境，现在有两个出路，一个是跨区域发展，一个是在行业内转型。我预计，地产集团很可能是东方控股搞企业转型的一个先导，一个示范。下一步，它很可能转向商业地产，就是从普通的开发型房地产向商业型房地产转变。这样做符合我们下一步的经营战略。因为东方控股集团从总体上讲，还是一个重资产型的企业，就是要打造实实在在的资产。我们目前打造的“麦当劳”全区代理和东胜区商业综合体，走的就是这样的路子。为了应对新形势、新挑战，我们还在参股一些别的商业项目，比如内蒙古的东鸽电器，除传统门店经营外，我们还在做电商。这些新的营销手段、营销方式都是将来的发展趋势。我们要认识它，把握它，用它来改变过去那种单一的、传统的经营模式。东方公路产业集团也一样，它的收费方式也在改革，今年我们已经在阿大线开始试行电子收费，所有这些，都是为了应对挑战而采取的新举措。随着改革的深入，我们各产业集团，包括在控股集团总部，都将源源不断地推出一系列改革举措。 记者：集团提出了“二次创业”、“再造一个东方控股”的目标；前不久，杨利民同志撰文，提出“打造升级版的东方控股”。对这两个提法，你怎么看？ 丁鼎：这两个提法的内涵是一致的。从我们企业来说，长远的目标就是打造“百年东方”，建设“长寿企业”。“百年”也好，“长寿”也好，都是一种形象的说法，目标是长盛不衰。经济在发展，社会在前进，企业要想长盛不衰，就必须跟上时代的步伐，适应形势的要求，做到与时俱进。要做到这一点，就必须掌握新的营销手段，不断地更新自己，不断地自我完善。这里既要有量的扩张，规模的扩大，又要有质的提高，技术的更新。所以，两个提法都有道理。我经常想，企业也跟人一样，你得“活到老，学到老”，不能一成不变，不能固步自封，否则迟早要被淘汰。 记者：东方控股集团的奋斗目标是“创建中国特色社会主义新型企业”。在你的心目中，这个“新型企业”究竟是个什么样子？它新在哪里？有哪些特点？ 丁鼎：这个目标是我们董事长在2006年正式提出来的。我认为，创建中国特色社会主义新型企业，关键是创新，核心也是创新。中国共产党的几十年就是在不断创新中走过来的。刚刚结束的十八届三中全会提出的“全面深化改革”也是在创新。我们东方控股就是一个不断创新的企业，不同时期有不同时期的创新。我理解，“新型企业”应当是一个动态的、发展的概念，而不应当是固化的，一成不变的，不应该把它定位在某一个时间点上，而要让它跟上时代的步伐走，跟上不断变化的形势走，不断地创新。只有不断地创新，企业才能不断地发展。 记者：你对即将结束的2013年集团工作总体上怎么估价？对即将到来的2014年，你准备把工作的切入点和着力点放在哪里？ 丁鼎：对集团今年的工作，我总体上是比较满意的。年初制订的计划，设定的目标，提出的任务，应当说都已经实现了。几个板块都完成得比较好。当然这里面也有不少变化，这些变化是相随着国际国内的整体经济形势来的，我们相应地也作了一些调整。像公路产业这一块，最近收费额下降幅度比较大。下降的原因，一是新的道路又开通了不少，造成分流，这是难免的，不能只让你发展，不让别人发展，前几年公路发展的“黄金期”已经过去，我们必须面对这个现实，适应这个变化。第二个原因是经济增长减缓，特别是燃煤电厂用煤量大幅减少，造成运量和车流量的减少。尽管受到这些客观因素制约，但是集团全年的工作整体上还是好的。2014年的工作，我主要考虑两个问题，一是如何应对大环境下的不利因素，二是企业如何转型。这是明年主要考虑的问题。比如公路，长途运输存在减少的趋势，那我们新的经济增长点在哪里？我们在神华的巴准线上搞了个年运力1500万吨的铁路集装站，经济预期是乐观的，这是一个增长点，也是我们搞经济转型的一个大的项目。再就是往商业上转，搞新的业态，这个刚才已经谈到了。我们还计划在乌审旗上一个30万吨的LNG项目。明年先走一小步，根据市场变化边走边看。 记者：现在社会上对所谓的“富二代”说法很多，你对这个问题怎么看？ 丁鼎：社会上是有这样的说法，但我觉得应该这样来认识它：我们国家经过35年的改革开放，一部分人先富起来了，但整体上还没有达到那种家族性富裕的水平。资本主义国家那些富裕起来的家族已经延续了好多代，那才真正是家族的富裕。咱们现在，创业的第一代还没走完呢，怎么能出来“富二代”？就拿我们这个家庭来说，我的父辈是率先富起来的，这没错。从我来说，上大学的时候就开始关心过问企业的事情了，就开始对企业的经营管理建言献策了。2001年我大学一毕业，就全身心地投入到企业中来，成了企业的一分子。企业是1997年开始筹备建立的，我是2001年进来的。就是说，我是在企业创业阶段就加入进来的。我认为像我这样的应该叫创业的一代，而不能叫“富二代”。“富二代”是坐享其成，吃父辈的现成饭，享父辈的现成福，只会吃喝玩乐，那才是“富二代”，我们不是。东方控股创立了16年，我在东方就干了12年，怎么能叫“富二代”呢？ 邓小平同志讲过，要允许一部分人先富起来，先富带后富，实现共同富裕。我们这些先富起来的人，就应该按小平同志讲的，先富带后富，大家一起富。正因为这样，我们的董事长教育我们要“以人为本，共同富裕”，就是不光要让两千多名员工富起来，还要想方设法带领成千上万的民工也逐步地富裕起来，让大家都成为有产者。董事长的这个理念在东方控股集团已深入人心，我们要坚定不移地坚持这个理念，一代接一代地践行这个理念。（本文节选自《东方路桥报》）
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